后疫情时代,企业该如何融资? 疫情期间开学应该怎么办

2020-08-27 19:50 YWYF

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后疫情时代,企业应该如何融资

在疫后时期,“差异化融资工具反映明显的时序差异”、“努力对接债权融资”、“选择性准备股权融资”、“合理使用资本市场差异化融资工具”,这也是一个很好的战术动作.。

2、行业:To B突破,To C收缩。

股权融资的风险厌恶程度较低“投资周期较长”的机构相对更愿意支持初创企业。因此,在企业发展之初,企业可以依靠股权资金跨过外部融资的第一道门槛。然而,股权不能无限稀释。当企业具有较强的业务成长性和盈利能力时,可以通过股权切入债权,债务为主,股权为辅。建议初创企业在持有债权融资时,先联系浦发硅谷银行、北京中关村银行等有创投背景的债权银行,再切入五大行。

钱的味道是一样的。融资不仅仅是拿钱,更重要的是找到价值匹配的同伴。在寻找投资者时,要避免匆忙去医院。看重资产和运营的熊U,坚持恒久不变,在众多巨头的橄榄枝中选择了达晨。同样清楚的是,志同道合的同行可以走得更远。现在,小熊U的租约已经融资六年了。大陈财智已经投资了六轮。“小熊U租是大陈财智投资投资轮次最多的项目.”也是达晨员工基金重仓的两家企业之一。达晨董事长刘洲曾表示,“这不是一个很好的项目.”他在第三轮比赛中没有考虑到这一点。这也充分体现了达晨对我们的坚定乐观和支持。

后疫情时代,是快筹还是少筹更难?

1、抓住机遇:分红行业要在窗口期间练好非分红行业内功。

产业的“完美搭配”。具有相同产业场景的投资机构和投资者更容易达成共识。“例如,京东就是我们的战争股东。”我们与京东在理念和产业互补性方面有着高度的一致性和合作性。京东对我们的战略投资不仅为我们提供了资金,更重要的是带来了丰富的资源和强大的动力。这种业务协同互补,可以让投融资关系更精细、更稳定。现在腾讯小熊U租是京东集团旗下唯一一家三轮的《经营战略》投资公司。也是京东在这条赛道上投资的唯一一家未上市公司,也是腾讯在这条赛道上唯一的一家投资公司。

文/小熊U租赁创始人、董事长胡作雄

2、拼写速度:小步、快跑、多融资。

企业最重要的是生存。二是抓住机遇。2020年上半年,“新冠肺炎疫情,世界政治经济震荡”,为无数企业带来了一场意想不到的生死之战。在目前的情况下,“时间就是金钱”不再是“时间就是金钱”的问题,而是“金钱就是时间”的问题。现阶段企业的当务之急是搞好现金流治理,让企业活下去。简单地说,就是怎么省钱、怎么换钱。

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